刚刚得到的这些信息，对成永兴很有用。光电科研的人力资源，也可以通过这种方式解决。
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“关于生产设备的安装部分，我想问一下，这些设备都是你们菲普自产，还是外购？这些设备的定购合同是已经定下来了？还是仍然有讨论空间？”
成永兴把注意力，转回了主议题。
菲普的合资额度，很大来自设备投资。这部分设备选型的权力，完全属于菲普的内部事物。
“部分设备是菲普自产，但大部分属于外购。例如MOVCD就是贵方提供嘛！”
约瑟夫对成永兴的问题一点没有不耐烦，哪怕刚才成永兴刚才跟孙厂长用中文嘀嘀咕咕半天，他就在那里等着。
“这些外购的订单，是否有商量的余地？如果推迟到五月份再下订单，是否来得及？”
“为什么？我们的第一次试生产是在九月，考虑到运输时间，这根本不可能。”
项目经理终于提出了反对意见。
“如果用中国产的设备呢？这样不就节省了相应的运输时间？”
“有合适的大陆产设备吗？价格怎么样？参数如何？”
菲普倒不怎么拘泥于一定要使用进口设备。反正都是外购，买谁家的都是买。
“你把准备外购的设备清单发给我一份，我回去琢磨琢磨。”
“可以，不过成先生，你为什么要把决定的时间放到五月份？这个时间点，对于大陆产设备，倒是可以。但它也使得我们面临一个不必要的风险，一旦你推荐的设备不可行，我们就会损失两个月的时间。”
约瑟夫的职责就是确保这台产线，91年可以投产。9月本来就是个预期目标，随便拖一下，来一点意外，就到年底了。
“我倒是认为，多等两个月是值得的。
第一个原因是协同，除了你们这条生产线以外，光电科研也要建一条生产线，如果我们两家可以联合采购，bargain的power就大了不少。
第二个，我们要放眼未来，明年的主线才是大头，今年这条产线就肩负着为明年主线试用的责任。
第三，这是我的建议，我不认为会有失败的可能。它只会是又便宜又好。”
约瑟夫在听到前面两条意见的时候，还想反驳，但当听到第三条的时候，就只有闭嘴了。
成永兴这个名字，在LED产业，已经有了相当的权威性。
“好的，我会把您的意见反馈给同事们。”
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